Стратегическая перспектива

Принятая в 2013 г. Стратегия развития «Газпром нефти» до 2025 г. определяет среднесрочные и долгосрочные цели на этот период и ориентиры по их достижению.

  • В 2015 г. начнется промышленная эксплуатация Новопортовского месторождения.
  • В 2016 г. начнется опережающее бурение эксплуатационных скважин для ввода Восточно-Мессояхского месторождения в полномасштабную разработку.
  • В 2018 г. Омский завод смазочных материалов начнет выпуск базовых масел высокой очистки.
  • К 2020 г. объемы добычи углеводородов достигнут 100 млн т в год. Этот уровень будет поддерживаться до 2025 г., при этом на зарубежные проекты должно приходиться не менее 10 % суммарной добычи.
  • К 2020 г. совершенствование методов добычи позволит максимально эффективно подойти к освоению перспективных активов, рационально используя потенциал базового фонда, в том числе за счет вовлечения трудноизвлекаемых запасов.
  • В период до 2020 г. Компания будет реализовывать программу по увеличению глубины переработки нефти. В рамках этой программы будут построены шесть новых и модернизированы три существующих технологических комплекса. Новые комплексы по своим характеристикам, в том числе экологическим, будут соответствовать лучшим НПЗ мира.
  • К 2025 г. объем нефтепереработки в России достигнет 40 млн т, глубина переработки — 95 %, выход светлых нефтепродуктов — 80 %.
  • Компания продолжит развитие сети АЗС и других высокомаржинальных каналов сбыта нефтепродуктов. К 2025 г. «Газпром нефть» намерена увеличить общий объем продаж моторных топлив в РФ и СНГ до 24,7 млн т. Розничная сеть в РФ и СНГ будет увеличена до 1 880 АЗС.
  • В ближайшие годы система формирования кадрового резерва будет масштабирована на все дочерние общества Компании, также будет разработана комплексная программа по повышению эффективности взаимодействия с учебными заведениями.
  • В 2015–2016 гг. «Газпром нефть» будет реализовывать целевую программу по рекультивации нефтезагрязненных земель, шламовых амбаров и переработке нефтесодержащих отходов, направленную на рекультивацию шламовых амбаров «исторического наследия».
  • В 2015–2016 гг. Компания продолжит модернизацию производственных мощностей, позволяющую снизить нагрузку на окружающую среду.
  • В 2015 г. Компания внедрит стратегию «30 шагов», направленную на увеличение уровня промышленной и экологической безопасности при работе подрядных организаций.
  • В 2015–2017 гг. в Компании продолжится внедрение системы энергетического менеджмента (СЭнМ). Будут внедрены и сертифицированы на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 СЭнМ предприятий «Газпромнефть — смазочные материалы» и «Газпромнефть — Московский НПЗ». Планируется на 2015–2017 гг. реализация программ ПЭДН и снижения потерь электроэнергии в электрических сетях ОАО «Газпром нефть».
  • Компания продолжит сотрудничество с регионами в области создания комфортной городской среды, развития инфраструктуры детского и массового спорта, поддержки образовательных проектов, а также сохранения национальных и культурных традиций коренных малочисленных народов Севера (КМНС). Платформой реализации региональной политики Компании будет программа «Родные города», задающая системный подход и единые стандарты социальных инвестиций в регионах, а также годовые программы социальных инвестиций ДЗО, утвержденные Корпоративным центром Компании.
  • В 2015 г. Компания проведет грантовый конкурс социальных инициатив в пяти регионах присутствия: Омская, Томская, Оренбургская области, ЯНАО, ХМАО-Югра. Грантовый фонд конкурса составит более 20 млн руб.
  • В 2015 г. Компания разработает концепцию корпоративного волонтерства в «Газпром нефти».