Цели на 2015 г.

Основной целью Компании на ближайшую перспективу являются разработка системы управления талантами и планирования карьеры сотрудников, включая систему ротаций и подготовку кадрового резерва.

Для достижения данной цели в 2015 и ближайшие годы Компания планирует:

  • распространить внедренную в КЦ систему формирования кадрового резерва на ДО Компании;
  • сформировать концепцию системы внутреннего тренерства Компании;
  • разработать и провести обучающие программы по развитию лидерских и управленческих компетенций, направленные на повышение коммуникативной компетентности в переговорах и публичных презентациях, развитие навыков предоставления обратной связи, развитие навыков управления бизнес-процессами, знакомство с технологиями оптимизации процессов;
  • спроектировать единую Систему управления знаниями и инновациями «Газпром нефти» на основе «Портала знаний». Создать активное сообщество по управлению знаниями и запустить процесс формирования культуры обмена знаниями в Компании. Увеличить долю дистанционного обучения за счет развития инструментов, целенаправленного продвижения и пополнения библиотеки качественными и востребованными электронными курсами;
  • распространить внедренную в КЦ систему организационного коучинга на ДО Компании;
  • открыть корпоративные магистратуры «Промышленное и гражданское строительство на объектах нефтедобычи» и «Экономика в строительстве» в ТюмГАСУ и «Математическое моделирование процессов нефтедобычи» — в СПбПУ;
  • открыть «Газпромнефть-класс» в лицее № 82 г. Санкт-Петербурга;
  • реализовать мероприятия по развитию Системы мониторинга технических компетенций в БЛПС;
  • разработать и запустить модульную программу «ТОП Drive 2», адресованную менеджерам и руководителям дирекции региональных продаж и предприятий нефтепродуктообеспечения (ПНПО). Программа направлена на выстраивание эффективного управления и сбалансированных бизнес-процессов при реализации ключевых организационных проектов Компании;
  • продолжить формирование моделей компетенций для таких функциональных направлений, как закупки, инвестиционная деятельность, бюджетирование и управленческий учет, стратегическое планирование.